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精细化管理——九江市第一人民医院医学影像科在行动

发布日期:2019-09-16 20:43   来源:未知   阅读:

  报道:在2019年3月14日医院召开的成本核算工作布置会上,院长熊功友提出科室实行成本核算,并要以康复医院为模板,7S精益化管理为抓手,实行成本核算精细化管理,通过此项举措,使人人都成为管理者,人人参与当家,人人参与经营,提升管理意识,提高员工素质,提高收入,减少浪费,达到管理出成效,管理出效益的目的。医学影像科积极响应,率先进行。

  3月15日,医学影像中心成立了成本核算领导小组和科室经营管理小组,并立即展开相关工作,具体工作进行如下:一是科室经营管理小组人员进行资产统计清查,派专人分部门进行,分别在设备、总务后勤、财务、科教、医务等部门进行支出统计汇总;二是4月1日在科务会上进行工作布置和宣传动员,会上易本清主任传达了院长熊功友的讲话精神和核算处处长许建、医务处处长洪涛提出的工作要求。科室全体人员纷纷表示积极响应医院号召,开源节流,积极开展新项目、新技术,提升服务水平,提高服务质量,努力与华西医院同质化;三是科室成本核算小组根据科室各检查部门的收支,以及各人工作量和不同工作岗位初步制订了成本核算的绩效考核方案;四是针对不同工作岗位的人员广泛征求方案的意见,分别就诊断组、技术组、护理组进行开会讨论,并与核算处、医务处沟通,反复修订,最后方案在科务会上宣读,人人签字知晓通过;五是为了更好的实施制订的核算方案,在核算处、医务处的指导下,科室也积极采取了多项举措:1.缩短患者预约检查时间,两院的CT、 MRI都延长了晚上检查时间。2.加强与临床科室之间的沟通,征求意见,商务部:2018年中阿贸易额达到2443亿美元,相互学习,彼此互派人员进行业务讲课培训,积极提高业务能力。3.努力向华西学习,科室每天安排不同的读片活动和业务学习,做到学以提高。4.科室规范各项管理,设备维修保养专人负责,保障设备正常运行,减降低维修率;专人管理耗材,减少支出;专人确费保证不漏费。5.加强医德医风教育,改善服务态度,强化劳动纪律,制订出系列患者投诉和违反劳动纪律的处罚措施,督促全体人员自觉遵守各项制度。

  通过实施成本核算方案几个月来,医学影像科员工工作积极性明显提高,工作协调性也有了明显改善,2019年1—7月份收入较2018年同期增加了21.76%,员工绩效有了增长,大家对今后的工作非常有信心。大家认为此措施既利医院又利员工,更利患者,现在患者的检查时间都在明显缩短,患者投诉也明显减少,大家也希望能借此东风,发挥各自的正能量,积极服务好患者,为生命活水医院向更高、更快发展而积极努力!

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  ·九江市第一人民医院举行第二届中国医师节表彰大会 院长熊功友致辞(组图)

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